製品コストの8割は設計時点で決まる！PLMがプロダクト損益管理に役立つ本当の理由とは

企業が競争力のある製品を生み出すためには、設計が要になる。なぜなら、設計段階でコストも品質も多くの部分が決まってしまうからである。設計改革に向け、設計者の経験を積み重ね思考を高度化する必要があるが、思考やナレッジはブラックボックス化していることが多く、改革も遅れがちになっている。ナレッジ共有のためには、テクノロジーを用いたデータベース化が必要である。また、コストを削減し、製造業において事業を正しく評価するための管理指標であるプロダクト損益管理を実現するには、設計上流の原価企画を起点としたシステムの活用や設計のデジタル化が欠かせない。つまり、PLMを活用した設計時点からの取り組みが重要になるのである。