PLMを導入すべき真の理由は、財務と非財務データの統合にあり

プロダクト損益の考え方を自社に導入するために求められるのが、「技術」と「会計」の融合という視点である。「設計・開発段階でコストの80%が決まる」という通説が示すように、製造業のビジネスでは上流である設計・開発工程でのコスト管理が特に重要であり、品質とコストの二律背反をいかにして解消するかが課題といえる。これは技術と会計、つまり「設計」と「原価」がバラバラな状態では解決が難しい。そこでITの活用によって、手つかずであったその領域をつなげていく必要がある。

アジェンダ

• 設計・製造連携のポイントは実力データのフィードバック
• 経営者と技術部門は相互理解を心がけよ
• PLMをいかに経営者の「自分事」にできるか
• PLM導入はプロダクト損益という会計/経営管理の実現
• テクノロジーの採用で設計・開発プロセスにイノベーションを起こす