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title: ニッポン製造業の経営管理レベルを高める3つの視点
description: カイゼン文化が根付いている日本の製造業では、草の根で様々な業務プロセスの見直しをやってきた。設計部門一つとっても、リードタイム短縮、工数削減、変更個所削減など枚挙に暇がない。もっとも、ここでの狙いは概ね「効率化」で、無駄な贅肉をそぎ落とすことにフォーカスしてきた。大事な取り組みではあるが、誤解を恐れずに言えば、効率化だけでは「明るい未来」はない。上司から言われたことだけをやるのが一番効率的になるため、結果、チャレンジしない文化になりかねないからだ。
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# ニッポン製造業の経営管理レベルを高める3つの視点

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**識者の提言：講演録＆インタビュー  
**【議事録】ニッポン製造業の経営管理レベルを高める3つの視点  
【インタビュー】今、磨くべきは「マネジメント能力」と「テクノロジーへの感度」**  
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製造業を専門に「技術と会計の融合」を強く意識したコンサルティングを手掛けるプリベクト。  
同社の代表取締役を務める北山一真氏が指摘する持続的成長のための視座とは!?

本稿は弊社が2018年に開催した「PLMを活用した原価企画・コスト改善　超実践セミナー」の  
基調講演「設計初期段階から製造部門と連携しコストダウンできる業務プロセスと仕組みづくり」のエッセンスをまとめたものです。

※本記事は2018年10月1日発行　創魂 2018 Vol.3に掲載された記事を抜粋したものです。

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### ニッポン製造業の経営管理レベルを高める3つの視点

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